Nunca fui el chico ‘10’, y eso fue lo que me enseñó a ser resiliente.
Nunca fui el chico 10: aprendí a fracasar, a levantarme y esa resiliencia me llevó de WordPress a una WordCamp en Phoenix, Arizona.
Notas sobre construir & liderar
WordPress, liderazgo técnico, performance y el oficio de entregar.
Desarrollar sitios web para Globant: proyectos, escala y lo que aprendí
Participé en más de diez proyectos digitales dentro del ecosistema de Globant: desde el blog corporativo hasta experiencias con FIFA. Esto es lo que aprendí.
Grupo Medida: cuando emprender con un amigo también incluye los errores
En 2011 arranqué Grupo Medida con un amigo. Funcionó, creció y enseñó más de lo que cualquier libro habría podido. También perdimos plata por un buen tiempo.
Cuándo el people management es realmente un desafío
Trabajé en empresas con sistemas de RRHH que nadie usaba y en otras donde todo se manejaba por Slack. Los dos extremos son un problema. Acá cuento qué pasa en cada caso.
Mi escritorio refleja mi carrera profesional
Desde co-fundar GrupoMedida hasta construir werun.dev, cada fase de mi carrera dejó una marca. Esto es lo que esa progresión realmente implicó.
Por qué siempre le echan la culpa a desarrollo cuando el verdadero problema empezó antes
Desarrollo es el último equipo en tocar un proyecto, pero la mayoría de los retrasos ya están cocinados mucho antes de escribir una línea de código.
Por qué la asociación correcta empieza con un objetivo de negocio compartido
Antes de firmar cualquier acuerdo con un partner, necesitás tener claridad sobre hacia dónde va tu negocio. Así es como alinear la visión primero cambia cada conversación.
El team building no debería ser opcional: ponerlo como línea de presupuesto
El team building no es un beneficio que las empresas ofrecen cuando todo va bien. Es una función del negocio que debería tener su propio presupuesto, su propio calendario, y sin posibilidad de omitirse.